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       2025年2月10日湖南鐵軍工程建設(shè)有限公司召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了公司2024年的工作，分析了公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出并明確了做好2025年工作的具體要求。

       本次會(huì)議，各自營(yíng)項(xiàng)目部經(jīng)理、公司駐派分公司、合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表全面復(fù)盤(pán)、深入分析了各自單位2024年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理情況，各單位將2024年完成施工的產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗、利潤(rùn)以及工程款回收率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了列表分析，特別就項(xiàng)目設(shè)備精細(xì)化管理情況，團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，人才培養(yǎng)激勵(lì)政策等方便面進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。公司總部各職能部門(mén)詳細(xì)匯報(bào)了公司層面上的經(jīng)營(yíng)概況并闡述了公司職能部門(mén)與各項(xiàng)目部之間的協(xié)作情況。

       公司總經(jīng)理陳學(xué)立對(duì)2024年工作進(jìn)行了詳細(xì)的剖析并指出，2024年公司雖然在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然穩(wěn)步上升，取得了喜人的成績(jī)，但在建立系統(tǒng)性的工作方式上、梳理總結(jié)具體工作上依舊存在上升空間。如何在這個(gè)不斷變化發(fā)展的當(dāng)下找尋到契合自己的工作方式，發(fā)展模式依舊是大家需要思考的課題。會(huì)上，陳總對(duì)2025年工作提出明確部署：“強(qiáng)內(nèi)核”，迅速應(yīng)用并強(qiáng)化項(xiàng)目單元管理、完善推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、建立健全人才管理培養(yǎng)機(jī)制、總結(jié)梳理項(xiàng)目管理方法論；“建外鏈”，推進(jìn)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，搭建集采平臺(tái)、鏈接合作伙伴需求，形成良好生態(tài)；“破周期”，針對(duì)水泥行業(yè)客戶(hù)所處低谷周期，給予支持，共度難關(guān)，迎接新的繁榮周期；“立新元”，從行業(yè)拓展、地域擴(kuò)張、業(yè)務(wù)延伸、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行積極拓展。

       公司各部門(mén)正職以上管理人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理、公司駐派各分公司及合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人代表共同參加了此次會(huì)議。